決算月

6月は弊社の本決算月。お陰さまで18回目の決算を迎えることが出来そうです。

決算は法人にとって、通知簿のようなもの。過ごしてきた1年間の動向が一目瞭然、客観的な数字で表されるわけです。法人の大小の規模はあっても、決算自体のプロセスは同じ。皆様のなかにも、ご苦労されてる方々も少なからずいらっしゃるかと。

弊社は投資を受けてるわけでもありませんし、ディスクロージャーをする必要性はありませんが、概要概ね前期並み、と言ったとこでしょうか。前期並み？と言われてもお分かりになられないかもしれませんが、売り上げがほぼ前期と同じ、利益率もほぼ同じ。つまり、急激に業績が伸びていませんが、下方修正もない。現状維持の状態ですね。

この成績で良しとしてます。

弊社のポリシーは、少ない人手で、コストパフォーマンスに優れた商品を提供すること。多くの人手で、大きいビジネスをすることは、それほど難しいことではありませんが、膨らんだものを小さくすることは易しいことではありません。当方のお腹のように、知らぬ間に大きくなったお腹は、落とそうと思っても、なかなか落とせないのと同じです。

これからも無茶な冒険はせず、でも新しいものには常に挑戦し続ける、という矛盾のなかで、より良いものを皆様にご提供できますよう、社員一同業務に邁進する所存です。

今後とも、よろしくお願い申し上げます。

ブランディング

ブランディングとは難しいものです。

先にお話した腕時計の聖地である、スイス時計が壊滅状態本国はそんなものお構い無しに日本の代理店の穴を叩きまくって一言。売れ。売れないのはお前たちの営業力が足りないからだそして結果が出せなければクビ代理店の営業は日々戦々恐々としているわけです

結局営業も馴れ合い営業で店に商品を突っ込むでも売れないからいつまでも滞留在庫を抱える。そして定番の入れ替え売れない商品は見えないルートで処分。まさに悪循環です。

でも考えてみてください。

雑誌や、テレビで目にする彼らの広告は、すべて商品代金に転嫁されていることを。華やかなイメージを作り出すセレブなパーティー芸能人を使ったイメージ戦略。すべて商品代金に転嫁されているわけです途方もない金額でしょう果たして商品代金のなかの、純粋な時計コストって幾らなのでしょうか。。。

最近の消費者の方々は賢くなってきました。名前だけでなく、価格と商品のコストバランスがより重要になってきています。ただし、消費者の趣向も千差万別。これからは、より細分化したモノづくりが求められてくるのだろうなぁ、と思います。

時代は消費者の動向とともに歩むもの。それを実感させられる事案です。

雨・・・

きょうの東京は雨・・・

ムシムシした梅雨が嫌いなｋですが、間もなくっすなんか、雨が降ると街も静かになって、それはそれで良いのですが、どうもしっとりした気候が苦手です。フライングタイガースと同じで、オイリーなもんですから

きょうは久々早く帰れそうです。こんな日は思い切って早くに帰ってみることにします。
では。